การฝึกอบรม และการพัฒนา กลยุทธ์ของ เอกสาร

แผนพัฒนารายบุคคล วิธีการที่มีโครงสร้างการฝึกอบรมและการพัฒนาประจำปี เป็นแผนพัฒนารายบุคคลคืออะไร? เอกสารอย่างเป็นทางการที่ระบุเป้าหมายการพัฒนาของแต่ละบุคคลและวิธีการที่พวกเขาจะทำได้ (รวมทั้งทรัพยากรเวลาสำคัญ) วางแผนการเจรจาต่อรองที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความเป้าหมายภารกิจโดยรวมขององค์กรและวัตถุประสงค์และช่องว่างความสามารถใกล้ชิดในทางโครงสร้าง A "ที่อาศัยอยู่ในเอกสาร" อาจมีการเปลี่ยนแปลงตารางการทำงานที่เป็นเป้าหมายและแม้กระทั่งการเปลี่ยนแปลงงบประมาณ A "ไม่ผูกพัน" ข้อตกลงระหว่างผู้บังคับบัญชาและพนักงานใช้เพียงเพื่อช่วยให้พวกเขาเห็นด้วยกับแผนการฝึกอบรมในช่วงระยะเวลาที่กำหนด (ปกติหนึ่งปี) เราจะใช้ผู้พลัดถิ่นเมื่อไหร่? ในการระบุและประเมินความต้องการการพัฒนาพื้นที่ในอนาคตหรือความสามารถ เพื่อให้ประสบการณ์การเรียนรู้ที่มีโครงสร้างที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายขององค์กรและวัตถุประสงค์ ที่จะสร้างตามที่ตกลงกิจกรรมการพัฒนาในการพัฒนาอาชีพของพนักงาน เพื่อส่งเสริมการพัฒนาอาชีพอย่างเป็นทางการ โครงสร้างวิธีการที่เพื่อเติมเต็มช่องว่างความสามารถของพนักงานในองค์กร เราจะใช้ผู้พลัดถิ่นได้อย่างไร? ครั้งแรกที่ประเมินทักษะในปัจจุบันของแต่ละบุคคลและจุดแข็ง เปรียบเทียบการประเมินที่มีความสามารถของแต่ละบุคคลและความสามารถที่จำเป็นในปัจจุบัน ระบุโอกาสในการพัฒนา ร่างแผนเสนอ พนักงานและผู้บังคับบัญชาตอบสนองอย่างไม่เป็นทางการเพื่อหารือเกี่ยวกับการปรับเปลี่ยน พนักงานหรือผู้บังคับบัญชาความคิดเห็นและ finalizes เอกสาร หมายเหตุ: การประชุมการปรับปรุงปกติมีความคิดที่ดี แต่ไม่จำเป็นต้อง โดยปกติพนักงานและผู้บังคับบัญชา reconvene หลังจากระยะเวลาหนึ่งปีเว้นแต่การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเอกสารที่จำเป็นต้องใช้ IDP เป็นเอกสารที่มีชีวิตที่มีการเปลี่ยนแปลงตามความต้องการที่จะเกิดขึ้น ทั้งพนักงานและผู้บังคับบัญชาพึ่งพา IDP เป็นแผนงานที่จะประสบความสำเร็จ ในตอนท้ายของปีผลการดำเนินงานหรืออย่างอื่นเมื่อตกลงเวลาทั้งผู้บังคับบัญชาพนักงานและตอบสนองความต้องการในการตรวจสอบ IDP เพื่อตรวจสอบความสำเร็จและพื้นที่ในการปรับปรุง การปรับเปลี่ยนเหล่านี้จะรวมเข้าไปในถัดไป (ใหม่) IDP สำหรับปีที่ผ่านมา วิธีการใช้ IDP ที่จะประสบความสำเร็จ! ผู้บริหารที่ส่งเสริมผู้พลัดถิ่นจะบอกพนักงานว่าการพัฒนาของแต่ละคนเป็นลำดับความสำคัญขององค์กร ผู้บังคับบัญชาต้องให้พนักงานที่จะเข้าร่วมการฝึกอบรมการฝึกอบรมที่ไม่ได้รับการวางแผนของพวกเขาคือเหตุผลหลักสำหรับความล้มเหลวของ IDP ผู้บังคับบัญชาสามารถใช้ผู้พลัดถิ่นเป็นแรงจูงใจเพื่อมุ่งเน้นแนวทางการฝึกอบรมและพัฒนามากกว่าสุ่มวิธีการโฆษณาเฉพาะกิจ IDP สามารถใช้เป็นเครื่องมือในการเก็บรักษา อย่าพลัดถิ่นทำงานอย่างไร เปิดใช้งานวิธีการโครงสร้างเพื่อการฝึกอบรม ช่วยให้องค์กรที่จะมุ่งเน้นสำนักงานของเป้าหมายการฝึกอบรม เพิ่มงบประมาณขององค์กรโดยใช้วิธีการจัดและการวางแผนเพื่อการฝึกอบรม สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้พลัดถิ่นเข้าชม: •ตัวอย่าง IDP (ว่าง)